RRHH

'Los líderes eficaces se reinventan a sí mismos a medida que avanzan.'
Warren Bennis
 

Interim Management

 
 Interim Management

¿POR QUÉ?
La NECESIDAD de asumir decisiones estratégicas requiere de la incorporación de capacidades directivas externas, por diversos motivos:

· Falta de experiencia y/o tiempo del equipo operacional de la empresa
· Trabajar en cambios y gestionar el día a día es una tarea cada vez más difícil

La misión del Interim Management no es, únicamente, alcanzar los objetivos marcados a corto plazo, sino garantizar que el conocimiento aportado y generado permanezca en la empresa.

El Interim Management aporta calidad, conocimiento, experiencia y flexibilidad y permite fortalecer la estrategia a largo plazo de la empresa.

 

ORIGEN
El Interim Management nace en EEUU y Holanda en los años 70, resultado de procesos de reestructuración que dejan sin empleo a miles de directivos. Con la consiguiente recuperación económica los vacíos creados en las estructuras directivas son cubiertos por directivos temporales.

Esta fórmula es utilizada en países como Reino Unido, Alemania, Francia con mucho éxito ya que permite afrontar situaciones de cambio, excepcionales o singulares, en las cuales se necesita disponer de personas adecuadas para afrontarlas...

PERFIL
Es un Profesional altamente cualificado y preparado, con amplia experiencia en medianas y grandes empresas que se vincula a la compañía durante un período limitado para resolver una problemática concreta que afecta a la empresa en ese momento.

EL OBJETIVO
Cubrir con experimentados directivos, las necesidades inmediatas de la empresa de manera rápida y eficaz que desarrollará una tarea EXCELENTE en estas situaciones:

  • Lanzamiento de nuevas actividades
  • Reorganización y profesionalización empresas familiares
  • Procesos de fusión o adquisición
  • Start-up
  • Desarrollo de negocio: crecimiento y expansión
  • Proceso de sucesión en la empresa
  • Gap en niveles directivos
  • Incertidumbre en el futuro
  • Procesos de internacionalización
  • Cambio modelo de negocio
  • Reorganización de empresas

LA PIEZA CLAVE

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